{"id":7261,"date":"2024-01-09T21:28:38","date_gmt":"2024-01-09T21:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/floodlightinvest.com\/?p=7261"},"modified":"2024-01-30T03:44:15","modified_gmt":"2024-01-30T03:44:15","slug":"the-evolution-of-trust-in-sustainability-assessment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/floodlightglobal.com\/de\/the-evolution-of-trust-in-sustainability-assessment\/","title":{"rendered":"Die Entwicklung des Vertrauens in die Nachhaltigkeitsbewertung"},"content":{"rendered":"<h2>Die wichtigsten Erkenntnisse<\/h2>\n<ul>\n<li>Unternehmen sehen sich mit zunehmend strengeren regulatorischen Anforderungen hinsichtlich der Berichterstattung \u00fcber Nachhaltigkeit konfrontiert.<\/li>\n<li>Unzureichende Daten, fehlende Anleitung und oberfl\u00e4chliche \u00dcberg\u00e4nge zu nachhaltigen Gesch\u00e4ftspraktiken f\u00fchren zu verst\u00e4rktem Greenwashing, ob beabsichtigt oder nicht.<\/li>\n<li>Der satellitengest\u00fctzte Ansatz von Floodlight zur Messung von Nachhaltigkeitsauswirkungen und -risiken stattet Unternehmen mit den Werkzeugen aus, die sie ben\u00f6tigen, um im regulatorischen Umfeld der Gegenwart und Zukunft erfolgreich zu sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zeiten gro\u00dfer Konflikte bringen oft die besten Einzeiler der Geschichte hervor. S\u00e4tze, die so tiefgr\u00fcndig sind, dass sie selbst den gr\u00f6\u00dften Skeptikern klarmachen, was sie sagen. Einer meiner Lieblingss\u00e4tze ist die Antwort, die die Stadt Wien (das neue europ\u00e4ische Hauptquartier von Floodlight) einem ihrer t\u00f6dlichsten Belagerer in ihrer langen Geschichte gab: \u201eDein Fr\u00fchst\u00fcck wird kalt.\u201c<\/p>\n<p>Es ist ein brutaler Angriff, aber nur im Kontext. 1529 n\u00e4herte sich das Osmanische Reich seinem H\u00f6hepunkt, und sein Sultan hielt Wien f\u00fcr ein Juwel, das seine ohnehin schon gro\u00dfe Krone an neuen europ\u00e4ischen Territorien erg\u00e4nzen w\u00fcrde. Als er vor den Toren der Stadt ankam, verk\u00fcndete er, dass die Stadt dank der \u00fcberw\u00e4ltigenden St\u00e4rke seiner Armee und brillanter Strategien innerhalb von zwei Wochen ihm geh\u00f6ren w\u00fcrde und er pers\u00f6nlich in ihrem Zentrum fr\u00fchst\u00fccken w\u00fcrde. Die hartn\u00e4ckige und geschickte Verteidigung der Wiener besiegte die Streitkr\u00e4fte des Sultans (und verwehrte ihm neben anderen Freuden auch sein Fr\u00fchst\u00fcck) und wiederholte sich anderthalb Jahrhunderte sp\u00e4ter beim R\u00fcckkampf in <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Battle_of_Vienna\">1683<\/a>.<\/p>\n<p>Wien heute <a href=\"https:\/\/www.wien.gv.at\/english\/history\/overview\/turks.html#:~:text=In%201529%20the%20city%20was,built%20on%20the%20Italian%20model.\">Listen<\/a> Der erste Sieg war ein Hauptgrund daf\u00fcr, dass die pr\u00e4chtige Bausubstanz so intakt und gut erhalten ist. Die umfangreichen Bau- und Wiederaufbauma\u00dfnahmen vor und nach den Belagerungen veranlassten Stadtplaner, Strategen und patriotische \u00d6sterreicher, nachhaltig zu bauen \u2013 nicht um Tugendhaftigkeit zu demonstrieren, sondern um dauerhaftes \u00dcberleben und Wohlstand zu sichern. Das Ergebnis sind Ergebnisse, die heute zu den unber\u00fchrtesten Lebensbedingungen der Welt z\u00e4hlen. Wasser, Transport, Sicherheit (jetzt ohne Mauern) und Nachhaltigkeit, ganz zu schweigen vom daraus resultierenden Wohlstand, belegen in Wien regelm\u00e4\u00dfig Spitzenpl\u00e4tze weltweit.<\/p>\n<p>Unternehmen stehen heute vor einem nicht weniger gef\u00e4hrlichen Schlachtfeld als den oben beschriebenen. Neue Regulierungssysteme werden geschaffen und versch\u00e4rfen sich. Rasante CEOs und ihre Vorst\u00e4nde entscheiden, ob sie ihre Gesch\u00e4ftsmodelle nachhaltiger gestalten oder nur das N\u00f6tigste tun, um die Ziele oberfl\u00e4chlich zu erreichen (wobei schwache Einzeiler als d\u00fcrftiger Ersatz f\u00fcr handlungsorientierte F\u00fchrung dienen). Einige Unternehmen bauen massive Schutzw\u00e4lle, w\u00e4hrend andere Nachhaltigkeitsberichte erstellen, deren Datenbasis besch\u00e4mend schwach und die verifizierten Daten noch schlechter sind. Zum Gl\u00fcck f\u00fcr die Stakeholder l\u00e4uft den \u201eOh, bitte, wir geben uns M\u00fche\u201c-Leuten die Zeit davon.<\/p>\n<p>So wie die Wiener auf ihre eigenen, zeitkritischen Bem\u00fchungen zur Verteidigung ihrer Stadt vertrauten, k\u00f6nnen auch Unternehmen darauf vertrauen, eine Grundlage aus verifizierten Daten als Schutzwall gegen ein zunehmend strengeres regulatorisches Umfeld f\u00fcr Nachhaltigkeit zu schaffen. Leider setzen viele Unternehmen Finanzanalysten f\u00fcr die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein und sagen: \u201eIch wei\u00df, ihr werdet es schon hinkriegen.\u201c Infolgedessen wird ein Gro\u00dfteil der heutigen Nachhaltigkeitsberichterstattung \u2013 wenn auch unbeabsichtigt \u2013 \u201eGreenwashing\u201c betrieben und nur selten von kompetenten Dritten \u00fcberpr\u00fcft. Und das liegt nicht an den Analysten \u2013 ihnen fehlen die notwendigen Werkzeuge, Anleitungen und Best Practices.<\/p>\n<p>Die Grundlage jedes guten Programms muss bei den Treibhausgasemissionen Scope 1 \u2013 direkte Emissionen, Scope 2 \u2013 indirekte (Heiz-\/K\u00fchl-)Emissionen und Scope 3 \u2013 durch die Lieferkette verursachte Emissionen \u2013 ansetzen. Die Welt und die Regulierungsbeh\u00f6rden, mit denen wir uns jetzt treffen, setzen klare Ma\u00dfst\u00e4be, um nur noch verifizierte Emissionen (\u00e4hnlich wie externe Audits f\u00fcr Aktiengesellschaften) als akzeptabel zu betrachten. Zwischen den Zeilen gelesen, sagen die Regulierungsbeh\u00f6rden: \u201eSeht her, Leute, ihr hattet ein paar Jahre Zeit, das herauszufinden. Beweist jetzt, dass ihr Mauern um eure St\u00e4dte gebaut habt, anstatt gut platzierte B\u00fcndel aus St\u00f6cken, sonst verh\u00e4ngen wir eine Todesstrafe gegen euch.\u201c<\/p>\n<p>Indem Unternehmen jetzt wirkungsvolle Entscheidungen treffen, k\u00f6nnen sie die Katastrophen vermeiden, die uns allen drohen, wenn sich das Blatt wendet und wir sehen, wer ohne Badeanzug geschwommen ist oder, um beim Thema zu bleiben, wer eine Mauer gebaut hat, die einem Sturm standh\u00e4lt, und wer eine Mauer gebaut hat, die nur noch vom Wind umgest\u00fcrzt werden muss. Nur wenn die Grundsteine (nachgewiesene Treibhausgasemissionen) auf der Grundlage der besten wissenschaftlichen Erkenntnisse gelegt werden, kann etwas Dauerhaftes und Erfolgreiches entstehen.<\/p>\n<p><em>Vertrau mir<\/em> \u2013 Sie m\u00f6chten Ihre Stadt nicht verlieren, weil Sie hier einen Fehler machen!<\/p>\n<p><strong>-Nate Wyne, CEO und Mitgr\u00fcnder von Floodlight<\/strong><\/p>\n<p><em>Die Technologie von Floodlight erm\u00f6glicht die direkte Messung der Nachhaltigkeitsauswirkungen und -risiken jedes Unternehmens weltweit \u2013 und zwar zu jedem Zeitpunkt seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Wir nutzen verschiedene Quellen, vor allem Satelliten, um punktgenau zu messen. Unsere Daten validieren wir mit Methoden, die unser Mitgr\u00fcnder Dr. Suchi Gopal in 20 Jahren peer-reviewter Datenforschung entwickelt hat. Fast alle heutigen Nachhaltigkeitsdatens\u00e4tze von Unternehmen basieren auf groben Sch\u00e4tzungen oder internen Unternehmenszahlen. Die Daten von Floodlight spiegeln hingegen die genauen Auswirkungen des t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetriebs wider. Im Gegensatz zu anderen Nachhaltigkeitsdaten, die zeitverz\u00f6gert berichten, Abdeckungsl\u00fccken aufweisen und ein Verm\u00f6gen kosten, messen wir unsere Daten in Echtzeit und nutzen Technologie, die eine globale Abdeckung zu erschwinglichen Preisen erm\u00f6glicht.<\/em><em>\u00a0 <\/em><em>Durch die Nutzung eines hochmodernen Ansatzes f\u00fcr Satellitendaten und andere empirische Instrumente dient Floodlight als Verifizierungsebene f\u00fcr wichtige Aktivit\u00e4ten wie Treibhausgase (GHG Scope 1 &amp; 2). Unternehmen nutzen uns, um wichtige Verhaltensweisen in Bezug auf Kohlenstoffemissionen, Waldbedeckung und Klimarisiken, die f\u00fcr Unternehmen weltweit zunehmend relevant sind, einfach zu verifizieren. Unsere Tools und unser Dashboard erm\u00f6glichen es unseren Kunden, Trends bei ihren Investitionen, Sachanlagen und geografischen Schwerpunkten zu erkennen. Dies hilft ihnen bei der strategischen Zukunftsplanung und der Bew\u00e4ltigung zunehmender regulatorischer Anforderungen.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"nectar-button jumbo regular accent-color  regular-button\"  style=\"background-color: #e15634;\"  href=\"#wow-modal-id-1\" data-color-override=\"#e15634\" data-hover-color-override=\"false\" data-hover-text-color-override=\"#fff\"><span>Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren<\/span><\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Grundlage jedes guten Programms muss bei den Treibhausgasemissionen Scope 1 \u2013 direkte Emissionen, Scope 2 \u2013 indirekte Emissionen (Heizung\/K\u00e4lte) und Scope 3 \u2013 in der Lieferkette verursachte Emissionen \u2013 liegen. 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